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思考清楚你产品场景的三要素,你就找到了提升产品体验的金钥匙,你的产品也就会变成用户掌心的宝贝。
口味不是今天的主题,不予置评。引起我强烈兴趣的,是这家饺子馆的创新思路。
每个产品经理,所处的行业和企业,面对的用户,解决的问题领域,都各有不同。
作者 译者 十八子杀(公众号:产品狗的思考 -)年底《哈佛商业评论》:“没有哪个行业像零售业这般,衰退得如此之快。”这
作者 乔莉娜兰迪希( )译者 十八子杀(公众号:产品狗的思考 -)如果你擅长的,还是那些老套过时的社交媒体玩法。年轻一代
一发现有爆款,就一窝蜂抄袭模仿,结果依旧是被用户无视。想要打造爆款,首先该思考:爆款都有哪些共性特征?
我们会发现,绝大多数企业采取,计件+计时的方式。即,首先保证8小时工作计时,并进一步以工作结果进行计件式的考核。
最近有一件事情特别困扰我我大四快要毕业了拿到了英国化工硕士房子学费也交了但同时也做了半年产品深深的爱上了产品接下来的一年
客户关系中蕴涵着巨大的机会,未来不在明天,而在当下。建立与客户之间直接而有价值的关系,包含但不限于产品。你准备好了么?
上一篇,讲了需求管理的重要性及需求的种类。接着,就详细说说需求管理的四个阶段,都需要做哪些事情。
需求管理是产品经理工作中,最重要却也最容易被忽视的内容。打算用两篇文字来讲讲,这是需求管理的上篇。
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产品经理是条狗。
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